公司名稱：南寧市建昶建設工程監理咨詢有限責任公司
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賀麗娜總經理2014年廣西造價協會年會發言
來源： 發表時間：2015-03-03 08:51:17 點擊：
2014年廣西造價協會年會發言大家好！
--------賀麗娜
首先我用幾句話簡單介紹一下我們公司
南寧建昶監理咨詢公司是集工程招標代理甲級、造價咨詢甲級、工程監理甲級為一體的綜合性企業。
多年來我們的招標代理為政府、業主提供了高效的、優質的服務，業內享有一定聲譽，我們的工程造價在編制招標控制價方面頗具實力，積累了許多實踐經驗，積極地為招標、造價等行政管理部門提供指標數據和其他得一些配合工作，也得到了他們的認可。
由于我從事過造價咨詢工作，這幾年來的現行工作中，許多項目業主、有關方面領導都關注、探討如何解決、控制工程結算超預算的問題，也很迫切地想了解工程真實的造價指標，以便監管好在建工程。
目前一些政府投資、國有投資的工程項目，在推進施工進度方面遇到很大困難，由于我們公司也是監理企業，在一些監理項目中面對這些難題，我們感同深受，影響施工進度問題實質上最重要的還是工程款的問題。為此，業主很糾結，明明是工程進度款已經按合同、按進度支付了，而施工單位還是無錢投入、無人投入，是施工單位故意拖延？應該也不是，畢竟施工設施設備窩工對施工企業也很不利。但不論如何，項目拖延對業主、特別是政府投資、國有投資的業主產生居大壓力，學校項目不能不開學，道路項目不能不通車，為此，政府主管部門頭痛，業主頭痛，我們的監理工作就更難做了。
遇到這種情況，業主、主管部門無解后，往往就找我們監理企業說事了，如，追責監理人員到不到崗？履不履約？有時項目現場施工例會，業主代表來幾個，監理來7~8個，施工企業來一個人參加，會議開來開去最終還是圍繞工程款問題，工程款哪里去了呢？
工程款去哪了？這時項目業主、有關領導又想起問我們造價師了，設計圖紙不完善、變更多、財政壓低上控價，業主砍一刀，這些都是我們造價專家們老生常談的話題。其實，這些都是別人的問題，我們自己的問題呢？我想說說兩條：
一、既然造價控制事前控制比事后重要，為什么我們行業的咨詢收費，結算收費比預算和進度款控制的收費效益好些呢？預算、進度款控制收費能否借鑒結算收費、設定效益費嗎?我們換個思路考慮一下，如果預算和進度款控制的收費合理了，企業對預算是不是更重視呢？投入的人員水平和精力更足了，管理到位了，咨詢服務質量應該提升吧，這樣，對控制結算超預算應該起到一點改善作用。
二、我們已經實施了新定額，計價依據有所更新，也得到了大家的認可。但在現實施工中，我不說轉包工程，就說直接中標的項目，施工企業的管理費加利潤大約是中標價的10%左右，樁基礎要專業分包，土方要分包（不分包棄土都有困難，白天運土困難，只能靠晚上運），門窗要分包，消防也要分包，主體部分使用的是商品砼，利潤不高，如果中標企業不是項目特別多，與各專業分包單位對接配合、管理不好的話，就沒有太多利潤可言，甚至虧損。
再說人工吧，我不是指現行的人工定額單價低，而是現在政府投資、國有投資項目很多存在趕工，有些房建項目工期縮短一半都有的，業主為了趕進度，有時都會到工地點工人人數，施工現場工人多，又不是按正常施工流水作業，窩工情況存在，如果加上現場管理不善，人工費會巨虧，縮短工期增加費是包不住的。
上面我舉例說的這些問題，不是幫施工企業開脫，而是現實存在，施工企業一旦虧損，必然殃及業主，施工企業會想盡辦法讓業主增加費用，這也是結算超預算的一個實際問題，所以我們的造價人員也要思考，如何預先回避這些不可預見風險，或者如何轉移這方面風險，通過體現我們造價咨詢人的高水平服務，才能使行業產生高附加值。
我的發言結束，謝謝！
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